Formations Commerce La création et le management de filiale à l’étranger
La création et le management de filiale à l’étranger
La création et le management de filiale à l'étranger sont des défis complexes pour toute entreprise cherchant à s'étendre à l'international.
Les différences culturelles, les barrières linguistiques et les différences réglementaires peuvent rendre ces tâches difficiles et exigeantes.
Cependant, avec une formation appropriée, les responsables de l'entreprise peuvent acquérir les compétences nécessaires pour créer et gérer efficacement une filiale à l'étranger.
Objectifs de la formation
- Être en capacité de définir l'intérêt de la création d'1 filiale à l'étranger.
- Définir le processus de création et management de la filiale.
- Mesurer les impacts sur l'organisation de l'entreprise.
Itinéraire pédagogique
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Une filiale à l’étranger, pourquoi ?
- Assurer le développement de l’entreprise et de sa marque
- Avoir la totale mainmise sur le projet en interne et sa communication en externe
- Comment prendre la décision avec opportunités/risques et investissements ?
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Comment créer la filiale, délimiter les processus et les accompagner ?
- Quelles ressources humaines en interne ? Recherche externe ?
- Les incidences locales et leurs conséquences juridiques, les maitriser
- Définir un plan d’action avec gestion de projet
- Comment concilier objectifs, leurs réalisations et la notion de temps ?
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Quelles adaptations en interne pour la gestion de la filiale ?
- Comment intégrer cette nouvelle entité dans l’organigramme complet ?
- Notion de management à distance, de personnes différentes, à adopter
- Prendre en compte les disparités de la filiale dans les reporting
- Quelles conséquences sur le fonctionnement de l’entreprise ?
Formateur
Emmanuel JEAN
Voir son profil
- Cette formation s’adresse :
- Directeurs Commerciaux, Directeurs Réseaux, Directeurs Opérations, DRH, PDG et DG.
- Pré-requis :
- Aucun
- Durée préconisée :
- 1 jour
- Méthode pédagogique :
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- Partages expériences vécues
- Partages best practises
- Proposition plans d’action et mise en œuvre
- Possibilité de suivi et accompagnement sur le processus
- Modalités d'évaluation :
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- Questionnaire d'évaluation en fin de formation et correction instantanée par le formateur.
- Entretien de suivi minimum 1 an après après la formation avec évaluation sur la création de la filiale.
- Tarif :
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- Formation intra et inter possible ;
- Tarif : 1000 euros pour la formation.
- Modalités et délais d'accès :
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- A partir du 1er contact, un devis est établi dans les 48h.
- Le règlement de la formation sera dû en totalité à réception d'une facture émise par l'organisme de formation à destination du client et à l'issue de la dernière journée de formation.
- Si un ou plusieurs bénéficiaires sont en situation d'handicap, merci de nous contacter au plus vite pour mettre en oeuvre les mesures adaptées afin de permettre à chacun de suivre la formation dans les meilleures conditions.
- Solution de financement :
- Votre compte CPF, l’OPCO concerné, le FNE et l’AIF.
Contact
Pédagogique, administratif et référent handicap : emmanuel.jean@ayomformation.com